O benchmarking hospitalar na sua expressão máxima: um grupo de representantes de diferentes hospitais reúne-se para analisar os resultados das análises "ad hoc" realizadas pela IASIST e discutir as causas das diferenças existentes entre elas.
As sinergias multiplicam-se quando especialistas em áreas específicas (os nossos clientes) se encontram com a experiência da IASIST no tratamento de informação e avaliação de resultados. As áreas em análise mudam em função da orientação do Club: desde chefes de serviço a gestores.
Não há dois Benchmarking Clubs iguais. A metodologia de trabalho é definida pelos participantes de cada Benchmarking Club: decidem o que analisar e com que profundidade, sob orientação de uma equipa de consultores experientes da IASIST.
Ainda que cada Benchmarking Club seja diferente, a estrutura típica compreende três sessões de trabalho agendadas em diferentes alturas de um ano de calendário.
Até à data, realizaram-se com êxito diversos Benchmarking Clubs no qual participaram mais de 50 hospitais distintos.
